企業(yè)績效考核能否有效實施,關(guān)鍵在于是否用對了績效評估方法。績效評估方法形式多樣,主要歸為兩大類:一種是定性評估方法,即采用一些通用性評價指標(biāo),通過其他人打分的方式,來獲得員工的整體評價,這種評價方法往往趨于表象,易于受到評估者情感因素的影響,而導(dǎo)致評價結(jié)果失真。這類評估方法操作起來比較簡單,但效果并不理想;另一種是定量評價方法,這類績效評估方法往往屬于結(jié)果導(dǎo)向型評估方法,即注重員工實際工作的真實……
企業(yè)績效考核能否有效實施,關(guān)鍵在于是否用對了績效評估方法。績效評估方法形式多樣,主要歸為兩大類:一種是定性評估方法,即采用一些通用性評價指標(biāo),通過其他人打分的方式,來獲得員工的整體評價,這種評價方法往往趨于表象,易于受到評估者情感因素的影響,而導(dǎo)致評價結(jié)果失真。這類評估方法操作起來比較簡單,但效果并不理想;另一種是定量評價方法,這類績效評估方法往往屬于結(jié)果導(dǎo)向型評估方法,即注重員工實際工作的真實……
您目前閱讀的是天下書盟小說網(wǎng)官方授權(quán)作品世界500強人力資源總監(jiān)管理筆記的6那些高效的績效評估方法,是由簽約作家尹劍峰所著的原創(chuàng)職場勵志,世界500強人力資源總監(jiān)管理筆記最新章節(jié)已更新,感謝您對尹劍峰作品的支持,更多優(yōu)秀原創(chuàng)小說請關(guān)注天下書盟小說網(wǎng)!